在2008年的P&E中国影像器材展上，网易数码频道邀请了中国乐凯胶片集团公司党委书记、总经理张建恒先生做客P&E2008中国影像器材展网易直播间，就网友所关心的问题对其进行了专访。
网易数码：各位网易的网友大家好，欢迎作客网易数码频道，本次邀请到的嘉宾是中国乐凯胶片集团张建恒总经理，张总您好。
张建恒：你好。
网易数码：我们很欣喜地发现，乐凯很重视这次展会，也在展会上推出了一些新的产品和构件，请张总给我们简单介绍一下这次参会的产品和想法。
张建恒：应该说乐凯对每一次的影像展都非常重视，今年也不例外，整个集团公司最新的产品都参加到这次展览中来，像我们今年的激光数码相纸、图片纸，以及影像加工后期设备，像把影像照片像书一样整理成册这样的辅助加工设备、临摹加工的材料和设备、以及最新的专业用的显影液，作为这次参展的新展品和消费者见面。
图：中国乐凯胶片集团公司总经理 张建恒先生
视频：专访中国乐凯胶片集团公司总经理 张建恒先生
网易数码：大家谈起乐凯都会想到柯达，这毕竟是一个的新闻了，在去年和柯达友好的分手之后，乐凯一直致力于哪些方面的工作？
张建恒：大家都知道，也非常关注我们和柯达曾经的合作，作为影像界两个有代表的公司，曾经在03年达成了合作，这个合作对双方公司的发展，我认为是起到了有力的推动作用，包括对乐凯，柯达拥有的先进的技术、规范的管理，在提升管理和提升产品品质方面确实给了我们很多支持和帮助。
当然，柯达通过和乐凯的合作，对于巩固在世界影像市场中领头羊的地位也发挥了作用。去年我们双方友好地“分手”了，我认为这是双方面对新的市场消费和技术变化发展趋势下重新战略定位的需要。当初我们走在一起是非常必要的，但这次双方都选择友好的分手，我认为主要是体现在双方未来战略发展的立足点上有自己的诉求。
网易数码：你们之间是不是有不同的看法？
张建恒：是有自己的发展战略，原来我们合作是因为有共同的战略和发展方向，现在分手是因为各自的发展战略要基于市场的变化作出调整，而调整之后，战略原来是吻合的现在不一样了，需要走不同的发展道路，所以双方高层经过沟通之后，采取了友好和果断的分手。
我认为这对双方的高层管理者来讲是一个考验，经过半年多时间的实践，我认为这样的选择是对的。尽管双方合作了四年多时间，不是很长，但对我们乐凯来讲，从和柯达的合作中，我们还是学到了很多东西，无论从管理上来说，还是发展上来说，都起到了促进的作用，包括对我们研发新产品品质的提升，以及研发流程的再造，柯达都给了我们很多帮助，在这里我非常感谢柯达这个以前合作的伙伴给了我们很多支持和帮助，我相信以后两家公司在自己的发展中会继续有竞争，我相信也会有新的合作。
网易数码：能不能介绍一下乐凯在和柯达分手之后，市场具体定位会在哪个方向？现在各个厂商的产品定位是比较具体的，乐凯想集中在某一个领域建立优势或进一步扩大销量，精力集中在哪一块？柯达和乐凯定位的分歧有哪些不同？
张建恒：对柯达的战略调整和未来发展预期，我不可能作出权威的评价，也是站在局外分析的，大家都知道，柯达把现在的印刷以及影像服务的多样化、基于网络的影像服务作为了他们的战略定位，和未来发展的核心业务，并进行下去，这是我作为局外人判断的。
看到过去三年柯达把自己的业务在某些方面做了一些收缩，但在某些方面做了很多投资和并购，我想这一点也可以充分地告诉大家。
对于乐凯而言，我们提出了未来五到十年的发展战略：两个调整，第一是调整产品结构，主要是对原有产品，乐凯在原有业务里有两大块大家都非常熟悉，一个是我们的影像产品，包括过去的相纸、胶卷、喷墨打印材料、医用材料、工业用材料包括特种胶片，这是一类；第二类是是我们的印刷材料、印刷胶片、激光照拍片、ps版、cpt板材、油性树脂版，所有印刷和制版的各种材料，这是我们传统的两大核心业务。针对数字化的趋势，我们会对我们的产品结构做出相应调整，使我们的影像输出产品、印刷产品要更好地适应现在的数字照相技术和影像数据的多样化，以及随着印刷工业的提升之后，计算机直接制版和印刷工业整体提升的变革，使我们的影像材料、印刷材料适应这个趋势，这是我们的定位。
第二个调整叫做调整产业结构，对乐凯来讲，过去我们是做胶卷、做相纸、做电影胶片，现在随着数字技术的发展，影像采集、拍摄和输出的多样化格局已经形成，如果我们仅仅想用一个产品来给大家提供所有方面的服务，已经不可能了。所以我们也要明智地选择，要认清形势。从公司整体发展来讲，如果我们仅仅把自己继续定位在影像、印刷的领域，可能我们的发展空间也不够大了。
当然，任何一个战略的调整是要把你想做什么、市场需要什么，你能做什么，这些问题综合起来考虑，通过对内外因素思考之后，我们准备把光学薄膜，以及在光学薄膜上做涂层材料，作为我们新的产业结构调整，扩大企业生产经营的范围和空间，这个调整我们叫做产业结构调整，主要是基于中国新的产业升级，和以平板显示技术为代表的新的家电、信息化工业和产品生产的提升所作出的决定。
因为现在中国无论是做笔记本电脑的也好，工业数字显示仪表也好、玩具等中低档的，高档的还有等离子电视、液晶电视都大量的用到很多光学薄膜和涂层材料，这是我们国家十一五规划中提出的发展纲要里面的一个发展重点，也是国家发改委、科技部重视的。根据我们多年从事影像产品的经验，长时间致力于涂层产品，因为在过去无论是胶卷也好、相片也好、磁带也好、软磁盘也好，印刷材料也好，全都是涂层技术，我们认为这是乐凯的核心技术。所以把这两者结合起来生产光学薄膜和在膜涂层里面的光学材料，这是乐凯产业结构调整的一个方向。
目前我们已经开始进行规模性投资，到目前为止我们已经围绕光学薄膜和膜涂层材料进行了大规模投资，截止到去年以前，这款新业务的投资占了我们整个投资的三分之二，原来业务的技术进步、改造、提升，只占了三分之一左右。我们希望用五到十年时间使乐凯集团形成三个核心主要业务板块：影像输出材料为代表的影像产品、以数字印刷材料为主体的印刷制版材料，以及相关印刷产品的服务；第三，就是光学薄膜和膜涂层材料，为平板电视和液晶电视作为上游材料为我们国家填补空白。形成3、3、3的格局，各产品占到集团经营规模的30%左右。
这些产品在技术上有相关性，市场也非常急需，未来的成长和发展前景非常非常广阔。据我们所知，在目前中国产业上，所有光学薄膜的需求，包括触摸屏、ITO膜、高档的光学薄膜、保护膜、增量膜、扩散板等产品，现在是全部依赖进口，这个结构是非常不合理也是不科学的，所以乐凯想在这个领域有所作为，我们最早是从2000年开始投入，05年进入一个新的投资高潮，到现在为止连续投了四个项目，还有两个项目在建，所以未来五到十年希望在这块业务上有所作为。
