“即使是国际化业务拓展的大订单，考虑可能带来资源控制或提高技能的同时，也应充分考虑业务赢利能力，对亏损业务原则上不允许接洽。”
“没有贸然进入汽车、电工等很多同行业重视并进入的产业，避免了海信的一些同行因诱惑而进入、至今仍在痛苦中坚持、看不大到发展希望的经营策略的错误。”
2003年，海信集团的销售收入是221亿元，2007年，海信集团销售收入是469亿元，增长了112%。
2003年，海信集团的利润是3.07亿元，2007年，海信集团的利润11.84亿元，增长了286%。
利润的增长是同期销售收入增长的2.5倍。这就是过去5年间海信集团交出的答卷。
6月25日，海信集团董事长周厚健面对来自全国70多家媒体的记者，道出了其中奥秘：海信集团始终遵循的是技术创新、稳健经营的策略。
财务是企业的血液
周厚健说，企业界有一句话，快不过三年，红不过五年。这种现象在很多情况下，属于经营者短期利益与长期利益平衡上发生的问题。所以在面临“大与强”、“急与快”、“风险与利益”的问题上，海信稳健经营的根本不是追求表面上的轰轰烈烈，而是追求扎扎实实的把技术做好，总是今天能为明天解决问题，今天能为明天创造条件、留下空间。
“稳健经营”，这个看起来很深奥的话题，在周厚健解释起来很简单：稳健经营，首先要做到的是不做假账，不拖欠供应商的货款。
“保证会计信息的真实性和准确性，是海信集团对各级财务部门最基本的要求。在海信，下属公司如果出现做假行为，将面临严厉处罚。”周厚健说，“不做假账，这是基本的会计准则，难道还需要海信作为经验来讲？但说是基本准则，其实很多企业并没有做到。”
“空调公司曾经有一位老总，考虑到6月份是空调销售旺季，决定把5月份的费用递延到6月份，可以把账面做得好看些。我们经过审计发现了这个问题，决定免去该公司的总经理和财务负责人的职务。”周厚健举例说，“这是一个比较困难的决定。这位老总资历较老，也是大家公认的‘好人’。但为了海信集团的整体利益，不得不‘挥泪斩马谡’。”
“财务是企业的血液，如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡，在企业发展速度和财务健康的选择上。”周厚健进一步解释道。
在周厚健看来，下属企业财务造假，传递到集团公司层面上的信息不准确，就会影响到集团领导对整体形势的判断，也就可能导致在错误的基础上作出错误的决断。
同样的思维方式体现在不拖欠供应商货物上。周厚健认为，拖欠供应商货款是最大的造假。因为这样会扭曲决策人对企业整体扩张能力的判断，从而作出错误的决策。
必须以利润最大化为目的
企业的根本目的在于赢利。这本是个很浅显的道理。但许多企业在速度与效益两者之间的取舍上，更注重速度，希望首先将企业做大，然后再做强。海信集团坚持认为，只有做强，才有做大的基础。这也是周厚健所说的“海信做得更扎实一些”，而这也将成为海信集团今后超越式发展的基础。
“企业必须以利润最大化为目的，投入产出必须考虑经济效益，以效益作为评价企业行为的标准。”周厚健说。
也正是基于这种指导思想，海信集团在过去5年中，实现了利润总额倍速于销售收入的增长。
在海信，经营者年薪的唯一核心目标就是利润，其余指标均围绕利润为中心展开。经营计划的制定以利润为重点，规模等指标围绕其展开；对规模的追求也建立在企业健康财务的基础之上，企业规模的增长必须是以企业财务状况支持和允许为前提。
“即使是国际化业务拓展的大订单，如OEM、ODM等业务，在考虑可能带来资源控制或提高技能的同时，也应充分考虑到业务的赢利能力，对亏损业务海信集团原则上是不允许接洽的。如在2008年，国际上一家知名的大公司希望同海信集团的一家上市公司洽谈OEM业务，合同涉及到某产品100万台。但我们经过考察，认为对方报价太低，我们的赢利有限，于是海信方面主动放弃了这一可能给公司带来巨额销售收入的业务。”周厚健说。
不做不相关的多元化
“今天海信值得欣慰和自豪的是，在过去的20多年里，海信集团抵制住了发展过程中的种种诱惑，没有贸然进入汽车、电工等很多同行业重视并进入的产业，避免了海信的一些同行因诱惑而进入、至今仍在痛苦中坚持、看不大到发展希望的经营策略的错误。”周厚健说。
“有的企业前几年发展速度很快，但现在遇到了很大困难。原因就是决策方面犯下了致命错误。”周厚健说，“一个错误的决策可以使企业发生危机，使财务周转不灵。企业经营决策者不能不慎重。”
