一直以来，本土液晶靠价格优势暂占上风，而今，深谙中国市场之道的外资液晶降价比本土企业还厉害，这等于把本土液晶的优势一下子给瓦解掉了。
　　五一黄金周后，从各大卖场传来的消息显示，家电卖场的“大店效应”已经开始显现，平板电视价格的再度雪崩，平板彩电的销售价格与去年同期相比，整体下降了27%，合资品牌价格首度低于国产品牌……[详细]

　　03年，是中国液晶电视市场的启动年；04年，是中国液晶电视市场的观望年；05年，是中国液晶电视市场的井喷年；06年，是中国液晶电视市场的持续增长但增速减缓年。到07年初，国外品牌的销额份额首次突破50％，对国内品牌造成了极大威胁。国外品牌到底赢在哪里？
　　一、大屏幕是国外品牌的强势所在。国内品牌需要决策的是“正面攻击”，抑或“侧翼进攻”。
　　二、品牌优势是国外品牌的强项，但渠道覆盖是它们的弱项，当国外品牌向二级甚至三四级市场渗透的时候，就会遇到瓶颈了。
　　三、低价抢市场，本来是国内品牌的利器。但这一利器被国外品牌所利用，对国内品牌形成了极大的威胁。但是，真正使国外品牌取胜的，还是中高端市场…… [详细]

·外资手机对垒国产手机 区别就象木桶和勺子
  现在，如果把外资手机与国内手机都看做一个木桶，那这两个木桶之间有什么差别呢？  
  我们也许可以发现，尽管外资手机的品牌推广、渠道建设、新品研发、资金投入、内部管理、产品价格等箍成木桶的各个木条也参差不齐，但长短差距并不悬殊。 ·价格策略：“以彼之道，还施彼身”是金庸《天龙八部》中姑苏慕容常常使出的让人惊骇的杀招——用你擅长的招数对付你。如今，外资手机企业的出招看起来有点像姑苏慕容——用低廉的价格抢夺国产手机还在下滑的市场份额。[详细] ·渠道策略：目睹了国产手机厂商的成功，同时伴随着本土化的逐渐成熟，国外手机厂商也从原来单一的全国总代制开始向区域分销和直销迈进；同时，各种手机卖场、家电连锁、运营商和新兴分销方式的出现，使得国内手机分销市场出现了多种模式融合的局面。手机零售业态正在向多元化发展，传统的通讯产品专营店所占份额正在萎缩。[详细]
·推广策略：“在培训推销员和特派员身上，我们花了许多工夫。中国人习惯面对人与人之间的接触，他很相信别人说的话，你要给他信息，你的品牌、你的产品让他感觉很舒服有信心，你可以让他理解，这才是有用的。”[详细]
·数字之忧：赛迪顾问8月3日发布的2005年上半年度手机市场销量排名统计，Nokia以14.6%的市场份额排在国内第一的位置，紧随其后的分别是摩托罗拉和三星电子，市场份额分别为12.98%和10.46%。报告显示，波导、康佳、TCL依然排在国内手机行业市场份额的前3甲，但与过去的第一季度相比，3家手机企业第二季度市场份额都出现了不同程度的下滑。 [详细]

■ 建议1：不要盲目追大
　　此并非建议所有国内企业都不“追大”，而是要根据各自的战略和实力做决定。
■ 建议2：开拓二级城市
　　国外液晶品牌的强项在大城市，而国内品牌在二级城市市场上还处于相当的优势。
■ 建议3：不要放弃高端
　　低价品牌在市场上的表现并不比高价品牌好，甚至还不如高价品牌，丢了利润又丢市场，这难道不值得警惕吗？
■ 建议4：关注前沿市场。
　　我们这里所指的前沿市场，包括技术还没有定型的市场以及没有被大家公认的市场。这些市场往往前景难料，风险巨大，但很有可能给企业带来新的机会……[详细]